2026-07-10 · 9 dk okuma
Neden bir kontrol listesi?
CBAM, tek bir birimin “form doldurması” değil; satış, üretim, satın alma ve sürdürülebilirlik ekiplerinin aynı veri dilinde çalışmasını gerektirir. Kontrol listesi, kim neyi ne zamana kadar toplayacak sorusunu görünür kılar.
1) Ürün ve sevkiyat kapsamını netleştirin
İlk adım, hangi GTİP/CN kodlarının ve sevkiyatların CBAM kapsamında olduğunu doğrulamaktır. Portföy haritası olmadan emisyon çalışması boşa gidebilir.
- AB’ye giden ürün listesini CN kodlarıyla eşleştirin
- Tesis / üretici menşe bilgilerini doğrulayın
- Yıllık miktar ve sevkiyat frekansını toplayın
- Kapsam dışı kalan kalemleri yazılı olarak ayırın
2) Gömülü emisyon veri boşluklarını kapatın
Doğrudan ve dolaylı gömülü emisyon için hangi ölçümlerin, faktörlerin ve varsayımların kullanılacağını önceden sabitleyin. Varsayılan değerler maliyet ve risk yaratabilir.
- Kapsam 1–2 verisini ürün seviyesine indirin
- Gerekli emisyon faktörlerini ve kaynaklarını kaydedin
- Veri kalitesi / belirsizlik notlarını tutun
- Doğrulama veya iç kontrol noktalarını tanımlayın
3) Tedarikçi veri talebini işletmeye yerleştirin
Tedarik zinciri verisi gecikirse beyan da gecikir. Standart talep şablonu, sözleşme maddesi ve takip sahibi olmadan süreç kırılgandır.
- Tedarikçi bilgilendirme metni ve veri formu hazırlayın
- Kritik tedarikçileri önceliklendirin
- Yanıt sürelerini ve eskalasyonu tanımlayın
- Eksik veride varsayılan kullanım kurallarını yazın
4) Beyan, arşiv ve maliyet görünürlüğü
Uygulama döneminde yıllık beyan, sertifika ve ceza riski yönetimi düzenli bir takvim ister. Paralelinde karbon maliyetinin satış ve fiyatlama ile konuşması gerekir.
- İç onay ve imza zincirini netleştirin
- Rapor ve kanıt arşivini tek yerde tutun
- Maliyet senaryolarını (fiyat × miktar) modelleyin
- Süreç sahibini ve yedekini atayın
KITA nasıl destek olur?
KITA, CBAM hazırlığını kapsam analizi, emisyon veri disiplini ve tedarikçi süreç tasarımıyla birlikte kurar. Amaç tekrarlanabilir bir uyum altyapısıdır.